Кондратьева Елена
Уже более 15 лет я погружена в мир транспортной логистики и цифровой трансформации. Моя профессиональная история — это синтез операционного управления, стратегического проектирования и внедрения инноваций.
Все началось с глубокого погружения в end-to-end процессы отрасли: от организации мультимодальных перевозок до финального документационного и финансового закрытия сделок. Со временем я осознала, что настоящая эффективность рождается на стыке технологий и переосмысления бизнес-процессов. Это привело меня к управлению масштабными проектами цифровизации — от внедрения юридически значимого ЭДО до создания цифровых архивов, которые стали не просто хранилищами данных, а инструментами для принятия решений.
Мне довелось формировать Общие Центры Обслуживания (ОЦО) «с нуля», превращая их не в затратные подразделения, а в драйверы эффективности. Под моим руководством команды из 300+ сотрудников оптимизировали рутинные операции, высвобождая до 40% ресурсов для стратегических задач. Особую гордость вызывает создание системы кадрового резерва — многие мои бывшие стажеры сегодня возглавляют ключевые направления в крупных компаниях.
Как бизнес-архитектор, я научилась видеть картину целиком: от воронки продаж до последней накладной в архиве. Это позволяет находить неочевидные точки роста — например, сократить цикл закрытия сделки на 25% через интеграцию CRM с электронным документооборотом. Моя роль часто становится мостом между ИТ-департаментами и бизнесом: я говорю на обоих «языках», переводя технологические возможности в конкретные KPI.
Сегодня я совмещаю три ипостати:
- Как операционный руководитель — удерживаю фокус на ежедневной эффективности процессов
- Как владелец продукта — развиваю цифровые решения для логистического рынка
- Как наставник — выращиваю команды, способные работать в условиях VUCA-мира
Моя профессиональная ДНК — это сочетание стратегического мышления с умением «закатать рукава» для решения тактических задач. Быть первым, кто берет ответственность за сложные решения, и последним, кто покидает «поле» до достижения результата — это мой естественный режим работы.
Профессиональные роли
Руководитель проектов \ портфеля проектов
Операционный руководитель
Владелец продукта
Бизнес-заказчик
Бизнес-архитектор
Эксперт в области
Проектов цифровизации и организационной трансформации
Юридически значимого ЭДО, цифровизации документооборота, организации архива
Повышения операционной эффективности рутинных, транзакционных и бэк-офисных процессов
Построения, управления и развития компаний формата ОЦО
Процессов транспортно-логистической отрасли и мультимодальных операторов
Мой опыт
Более 15 лет опыта в отрасли "Транспорт и логистика"
Опыт управления операционными и проектными командами численностью более 300 человек
Более 10 лет опыта в области анализа и проектирования бизнес-процессов, управления изменениями
Опыт организации разносторонней работы со студентами, развития персонала и кадрового резерва
Успешный опыт выстраивания коммуникаций между бизнес-заказчиками и ИТ
Мои проекты — победители
“Внедрение ОЦО в Транспортной Группе FESCO”
Номинация «Открытие года»
MSB, 2019
“Внедрение ЭДО в Транспортной Группе FESCO”
Номинация «Проект года»
Номинация «Эффективное подключение контрагентов»
Контур диадок, 2021
“ВРМS-система и Электронный архив”
Номинация «Лучший проект по технологии ОЦО»
1С, 2021
“Фабрика транзакций — трансформация учетной функции в ОЦО Транспортной Группы”
Номинация «BPM проект года»
ABPM Russia, 2023
Мои ключевые проекты
Программа внедрения ЭПД (электронных перевозочных документов) в ТГ FESCO
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.вар
2024 - н.в.
Учебный модуль “Бухгалтерский учет в отрасли транспорт и логистика”
Совместная программа СЦФ FESCO и ШЭМ ДВФУ.
2022-2024
Внедрение и развитие ЭДО в ТГ FESCO
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2019-2023
Внедрение электронного архива и системы BPMS в ТГ FESCO
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2018-2021
Перевод Бизнес-активов ТГ FESCO на обслуживание в ОЦО (СЦФ)
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2018-2023
Цифровизация процессов подтверждения ставки НДС 0%
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2020-2022
Внедрение единой учетной (бухгалтерской) системы в ОЦО для компаний ТГ FESCO
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2020-2022
Формирование центра компетенций ЮзЭДО в ТГ FESCO
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2020-2022
Запуск сервиса “Электронный архив документов” в личном кабинете на сайте fesco.com
В этой изысканной подборке представлены разнообразные фотографии, передающие суть разных эпох и культур, отражающие уникальные стили и взгляды каждого художника.
2018-2019
Внедрение Celonis
Система класса Process Mining
2019
Запуск ОЦО в ТГ FESCO
Учетная функция. Фронт-офисы и документационное сопровождение бизнеса
2017-2018
“Фабрика транзакций”
Трансформация транзакционных подразделений в бухгалтерской функции ОЦО. Внедрение работы в режиме конвейера.
2021-2022
Проект организационной трансформации коммерческого блока ООО “Газпромтранс”
Совместный проект с McKinsey
2013-2014
Организация документационного обеспечения учета перевозок по железной дороге на Ямальском филиале ООО “Газпромтранс”
Трансформация транзакционных подразделений в бухгалтерской функции ОЦО. Внедрение работы в режиме конвейера.
2012-2013
Трансформация учета под изменения в Постановлении Правительства 1137
Совместный проект с McKinsey
2011-2012
Организация документационного обеспечения учета перевозок по железной дороге на Ямальском филиале ООО “Газпромтранс”
Трансформация транзакционных подразделений в бухгалтерской функции ОЦО. Внедрение работы в режиме конвейера.
2012-2013