Более 15 лет успешного опыта управления программами организационной трансформации, цифровизации и повышения операционной эффективности. Совмещение проектного и операционного (регулярного) менеджмента (в прямом подчинении до 400 чел.). Системный подход к развитию организации (технологии, процессы, люди).  Стратегическое мышление и навык декомпозиции целей на конкретные шаги. Управление программами «под ключ»: от идеи и проектирования бизнес-модели до работающего бизнес-продукта. Продуктовое мышление. Выстраивание продуктивных коммуникаций Бизнес – ИТ.

Управление командами оффлайн и онлайн с территориальным распределением в 10 часовых поясах. Успешное управление проектами и работой компании в кризисные периоды, в условиях неопределенности, в условиях сжатых сроков. Взаимодействие с кросс функциональными командами, командами внешних партнеров, гос.органами. Ведение переговоров, в т.ч. на уровне первых лиц. Обширный опыт проведения презентаций с учетом формата и специфики аудитории.

Проекты различных предметных областей: бизнес (операционная эффективность, запуск и развитие сервисной компании; внедрение новых коммерческих сервисов), ИТ (системы класса BPM, Process Mining, эл.архив, СЭД, финансовый и бух.учет, TMS, складской учет, Юз ЭДО, RPA), организационные (трансформация деятельности бэк-офиса; система карьерных треков и кадрового резерва; внедрение авторского учебного модуля в ШЭМ ДВФУ). Бюджет проектов до 100млн.руб.  Четыре проекта – победители и призеры федеральных конкурсов.

Комплексное глубокое понимание транспортно-логистической отрасли (технология работы, нормативная база, юридические аспекты, бизнес-процессы, экономика и учет). Опыт финансового учета в ретейле, строительстве, производстве, торговле.